在投資主體多元化、業(yè)主需求多樣化、建筑市場國際化的環(huán)境下，推行全過程工程咨詢服務，對建設工程管理具有積極意義。

（一）有利于提高建設工程管理水平、實現投資效益的提高

全過程工程咨詢服務過程中，工程咨詢企業(yè)秉持建設工程項目整個生命周期的咨詢服務理念，能夠發(fā)揮其專業(yè)特長以及系統(tǒng)管理和資源整合的優(yōu)勢，能夠緊密圍繞業(yè)主的建設目標進行集約化管理，能夠發(fā)揮建設工程項目咨詢工作連貫性的優(yōu)勢，能更好地提高項目的投資效益，實現投資效益的提高。

全過程的工程咨詢服務，工程咨詢企業(yè)可以多面而深刻地分析工程項目的技術經濟可行性以及工程項目的特點、難點；

1) 可以多面而深刻地分析工程項目管理(包括設計管理(咨詢)、質量管理、進度管理、投資控制(含建設期和運維期)、安全環(huán)保管理)的重點、難點和關鍵點；

2) 可以確定經濟、可行的設計總體方案和重大施工方案；

3) 可以系統(tǒng)、多面、綜合地分析影響建設工程目標的各項風險因素，進而確定具有針對性的主要應對措施;能夠多面深入地理解設計意圖并促進設計意圖的多面落實、執(zhí)行；

4) 可以將建設工程項目全過程的管理理念融會貫通于建設工程項目各個階段、各個專業(yè)的管理中，有利于實現建設工程項目的質量、進度、安全管控目標，有利于節(jié)省建設工程項目整個生命周期的投資，提高投資效益。

（二）有利于為項目業(yè)主提供優(yōu)良效率的工程咨詢服務

采用全過程的工程咨詢服務方式，更能調動工程咨詢服務企業(yè)的積極性和能動性，可以將大部分的專業(yè)化委托方式下的咨詢企業(yè)之間的協(xié)調轉變?yōu)槿^程咨詢企業(yè)的內部協(xié)調，能夠充分發(fā)揮工程咨詢企業(yè)內部的、主動的溝通協(xié)調作用，有效協(xié)調各環(huán)節(jié)之間的關系，有效協(xié)調與工程總承包單位(或設計單位、施工單位)、主要設備和材料供應方之間的關系，減少項目業(yè)主的協(xié)調工作量、減少矛盾、提效率率，有利于項目業(yè)主享受到優(yōu)良效率的工程咨詢服務。

（三）有利于相關政府行政主管部門的管理推行

全過程的工程咨詢服務方式，需要有關的建設行政主管部門克服對工程咨詢服務行業(yè)條塊分割管理的問題，有利于促進政府相關部門改進工作作風、實現簡政放權。對于國有投資的建設工程項目，采用全過程的工程咨詢服務方式，可以大幅度減少政府直接干預或管理建設工程項目具體事務的現象。

（四）有利于提升工程咨詢企業(yè)的綜合實力和競爭力

開展建設工程項目的全過程咨詢服務，可促進工程咨詢企業(yè)加快轉型升級，加強內功修煉，加強資源整合，實現強強聯合，有利于提高我國工程咨詢企業(yè)綜合實力和市場競爭力，有利于其走出去并參與國際競爭。工程咨詢企業(yè)的綜合實力和市場競爭力得以提升后，也便能夠更好地為建設工程項目業(yè)主提供優(yōu)良的工程咨詢服務，也便于持續(xù)提升建設工程管理水平。